Desde hace más del 10 años

Guiando empresas hacia el éxito

Conozcanos

En NEXO Consultores ofrecemos una amplia gama de servicios de asesoría para la implementación y certificación de Sistemas de Gestión, independientemente de que su organización está en la fase inicial de implementación o si está a mitad de camino o se está acercando a la auditoría de certificación o su sistema está abandonado, nuestros servicios de consultoría agregarán valor a la eficacia general en su sistema de gestión, permitiendo alcanzar una ventaja competitiva sostenible. Como asesores somos socios estratégicos de nuestros clientes de forma de mantener un trabajo contínuo

"La inteligencia es la habilidad de adaptarse a los cambios.

Nuestros Servicios:

ASESORIA:

•Contamos con herramientas y metodologías  para cada sistema de gestión que se desee implementar. Mediante la identificación de las necesidades y requisitos de cada cliente, determinaremos estrategias para su cumplimiento y alinearemos los procesos en su conocimiento, logrando el empoderamiento de todos los esfuerzos de la organización a un solo propósito: el cumplimiento de los requisitos de cada norma y su sostenibilidad en el tiempo con el enfoque de mejora continua.

 

CAPACITACIÓN:

Diseñamos cursos a medida de cada organización en base a sus requerimientos en todas nuestras áreas de actividad. También brindamos formación en interpretación de normas (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO/IEC 17025:2017, etc.), auditores internos, herramientas de calidad, mejora continua, gestión por procesos, análisis de no conformidades, entre otros

AUDITORIA:

Consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum hendrerit in vulputate velit esse molestie.

Ponemos a su disposición profesionales competentes, para la ejecución de auditorías de primera o de segunda parte para sus proveedores; evaluando y aportando valor a su Sistema de Gestión, y al mismo tiempo orientando hacia la mejora continua los procesos.

  1. Diagnóstico: Identificar la situación actual de la organización en relación a la norma a implementar. Los resultados del diagnóstico sirven como línea base para identificar y dar inicio a las oportunidades de mejora.
  2. Auditoria Interna: Liderar el desarrollo de las auditorías internas del sistema de gestión en conjunto con el equipo auditor de la empresa. Se auditará en base a sus procedimientos de auditoría
  3. Auditorias de segunda parte: Evaluar a proveedores en cuanto a su capacidad de poder cumplir satisfactoriamente con los requisitos de su cliente, procesando la información sobre su capacidad operativa, organización, gestión comercial y de calidad.

OUTSOURCING:

La implementación de sistemas de gestión se ha convertido en una ventaja competitiva tanto a nivel de confiabilidad con sus clientes como en las propias ventajas internas para la organización. Sin embargo, puede haber diferentes factores que nos impidan disponer de los recursos necesarios para llevar el mantenimiento adecuado. Por esta razón, diseñamos planes de outsourcing a la medida de cada organización en base a su estructura, capacidad y necesidades incluyendo: Apoyo personal a todos los responsables de proceso para el análisis, medición y la mejora continua, preparación de los insumos del Informe de Revisión por la Dirección, establecimiento y ejecución de planes de acción para la mejora continua (acciones correctivas y preventivas), definición de perfiles de cargo por competencias y evaluación del desempeño, gestión de riesgos, etc